بالتعاون مع معهد إشراقات مركز تراث للتدريب يقيم – دورة مهارات إدارة المشاريع
أقام مركز تراث للتدريب -بالتعاون مع معهد إشراقات للتدريب الأهلي الأسبوع الماضي- دورة: (مهارات إدارة المشاريع) في الفترة من 20-21/11/2022، قدمها مشعل الفيلكاوي، وحضرها عدد من موظفي الجمعية وفروعها المختلفة، وقد سعت الدورة لتحقيق عدد من الأهداف منها: تعريف المشاركين بمقدمة تعريفية عن معهد إدارة المشاريع الأمريكية PMI، وأهم مميزات شهادة إدارة المشاريع الاحترافية PMP، وتمكين المشاركين من معرفة المفاهيم الخاصة بالمشروع والفرق بينه وبين كل من المحفظة والبرنامج، وإدراك المشاركين لأهم العوامل البيئية التي تؤثر في المشروع، وتوضيح أهم العمليات الخاصة بإدارة المشروع وإدارة تكامل، وإكساب المشاركين مهارات إدارة نطاق المشروع، والجدول الزمني الخاص به، وتوضيح لأهم القوائم المالية وأهم بنودها الأساسية والإيضاحات المتممة لكل قائمة، وإكساب المشاركين مهارات التحليل المالي من خلال تحليل النسب والمؤشرات المالية المختلفة.
وقد قسم الفيلكاوي البرنامج إلى وحدات رئيسية عدة هي:
الوحدة الأولى: التعريف بإدارة المشاريع
واشتملت تلك الوحدة على: (معهد إدارة المشاريع الأمريكية PMI، وشهادة إدارة المشاريع الاحترافية PMP، وكتاب منهجية إدارة المشاريع الإصدار الخامس، وأهمية الشهادة وفائدتها).
الوحدة الثانية: إطار إدارة المشاريع
واشتملت تلك الوحدة على: (تعريف المشروع، وتعريف إدارة المشاريع، والفرق بين المحفظة والبرنامج والمشروع، ومكتب إدارة المشاريع PMO، ودور مدير المشروع).
الوحدة الثالثة: تأثير المؤسسة على المشروع
واشتملت تلك الوحدة على: (أصول العمليات التنظيمية، والعوامل البيئية المؤثرة في المشروع، والهيكل التنظيمي للمشروع، ودورة حياة المشروع).
الوحدة الرابعة: عمليات إدارة المشروع
واشتملت تلك الوحدة على: (مفهوم عمليات إدارة المشروع، ومجموعة عمليات إدارة المشروع).
الوحدة الخامسة: عمليات إدارة تكامل المشروع
واشتملت تلك الوحدة على: (تطوير ميثاق المشروع، وتطوير خطة إدارة المشروع، وتوجيه وإدارة أعمال المشروع، والمتابعة والتحكم في أعمال المشروع، وإجراء التحكم المتكامل في التغيير، وإغلاق المشروع أو المرحلة).
الوحدة السادسة: إدارة نطاق المشروع
واشتملت تلك الوحدة على: (وضع خطة إدارة النطاق، وتجميع المتطلبات، وتحديد النطاق، وإنشاء هيكل تجزئة العمل، والتحقق من النطاق، وضبط النطاق).
الوحدة السابعة: إدارة وقت المشروع
واشتملت تلك الوحدة على: (وضع خطة إدارة الجدول الزمني، وتحديد الأنشطة، وتسلسل الأنشطة، وتقدير موارد النشاط، وتقدير مدد الأنشطة، وتطوير الجدول الزمني، ومتابعة الجدول الزمني).
الوحدة الثامنة: إعداد القوائم المالية للمشروع
واشتملت تلك الوحدة على: (التقارير المالية، والقوائم المالية، وقائمة المركز المالي، وقائمة الدخل، وقائمة التدفق النقدي، وقائمة التغير في حقوق الملكية، وقائمة الأرباح المحتجزة).
الوحدة التاسعة: تحليل النسب المالية للمشروع
واشتملت تلك الوحدة على: (نسب النمو، ونسب السيولة قصيرة الأجل، ونسب المديونية، والرفع المالي «الملاءة»، ونسب التغطية، ونسب الربحية، ونسب النشاط).
لاتوجد تعليقات